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创新干部管理机制 实施人才兴企战略 ——湖北大运汽车有限公司干部内部竞聘工作掠影
发布时间:2017-11-06 浏览次数:292

    2017年11月1日下午,在公司420会议室,一场别开生面的评议会正在这里召开,评议会紧张而严肃,会上既有评委严谨而务实的提问又有答辩者谨慎并充满自信的回答,这是为了贯彻落实董事长和集团公司“优先内部选拔人才”的用人指示精神,由人力资源部组织召开的采购部配套业务科主管内部竞聘的集体面试评议会议。

竞聘人员正在以PPT的形式进行竞聘演说

    本次内部竞聘的岗位是采购部配套业务科主管,依据公司《干部选拔、试用与转正管理办法》,人力资源部在公司范围内发布了内部竞聘通知,先后收到各部门共五人竞聘报名申请,经人力资源部初审,并比照干部提拔晋升 “否决条件”一一核查并排除,确认报名人员均符合报名条件和要求;随后又组织原岗位职责履行情况的考察工作,由原岗直接领导、部门领导及系统副总组成考察小组,分别从工作态度评估、原岗位职责履行情况、工作业绩评估、综合能力评价以及团队协作能力等五方面进行了全面考察和综合评价。考察小组对竞聘人员在原岗位工作做出了客观评价,全面认可了竞聘人员原岗位的工作,考察分数都在80分以上,达到晋升要求。


评委们正聚精会神的审阅竞聘者竞聘报告   

     按照内部竞聘程序,竞聘人员在正式竞聘答辩会之前又接受了理论考试。笔试分为公共和专业两部分,在集团驻十堰管理审计处和人力资源部的共同监考下,竞聘人员完成了笔试环节,并取得了较好成绩,全部冲进了最后的面试评议。面试评议小组由公司总经理、十堰审计负责人、行政副总、供应副总、管理审计处经理、人力资源部经理、采购部经理以及与采购业务密切相关的部门经理共16人组成,公司总经理亲自到会指导并参与评议。面试评议会分预备会和正式会两部分,在预备会上,按抽签方式决定了竞聘人员参评顺序,由人力资源部收集各评委现场作出的答辩题,由人力资源部经理主持会议并初步确定竞聘岗位的必答考题和答题要点,报告给各评委,经评委现场讨论达成共识后宣布必答题和答题要点以及对评委人员的保密要求(参与竞聘的人员在竞聘候场室等候,由人力资源部外场工作人员现场管理和联络)。正式评议会首先由竞聘人员从自我介绍、应聘岗位的理由或优势、对竞聘岗位的认知及未来工作思路等四个方面的PPT竟选演说,在评委提问环节,五位竞聘人员对本岗位的共同必答题都作出了各自的回答。答辩中频频出现亮点,不时打动了评委,竞聘人员自信的态度、严谨的回答得到了评委的肯定,以纷纷赞许的目光投向竞聘者。经过评委综合考评、考量,并依据岗位认知、竞聘优势、工作思路、语言表达、应变能力、问题答辩等六个维度的评分标准现场分别打分,其中:采购部配套业务二科的张强以较为突出的优势胜出。人力资源部根据现场评议结果,在公司范围内发布了《干部任前公示》,在公示期内,企管部和审计部没有收到违规举报,公司发布任命文件后,张强正式走上了采购部主管的岗位,进入了湖北大运汽车有限公司基层管理者行列,其他参与竞聘表现优异人员纳入公司后备人才库,择机提拔使用。


公司总经理张鸽亲临干部竞聘会指导工作 

    此次采购部配套业务科主管内部竞聘是公司干部管理工作的一个缩影,湖北大运汽车有限公司业绩逐年上升,效益不断提高,管理水平一年一个新台阶,是与干部管理的公正性、公开化、人性化和标准化息息相关的。“发掘管理人才,建立人才储备”,“使用一批、培养一批”、“晋升一批”,一直是公司近年来坚持并不断创新的干部选拔和任用的管理方式,也是湖北大运坚决贯彻落实董事长人才战略的重要体现。随着社会的发展,汽车产业的市场竞争也越来越激烈,企业能在竞争的缝隙间求生存、求发展,归根结底是人才的竞争,只有拥有了高端的专业技术人才和经营管理人才,才能引领市场潮流,才能占领产品市场的制高点。湖北大运将一如既往的坚持人才战略,挖掘内部人才,网罗社会精英,使人才队伍始终满足企业发展的需求,为大幅度提高经济效益奠定人才基础,为集团打造百年企业作出更大贡献。


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