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“照镜子”评问题,“正衣冠”谋发展——记大运汽车运城事业部2017年度管理评审会议
发布时间:2018-04-11 浏览次数:86

        近日,大运汽车运城事业部一年一度的管理评审会议在办公大楼三楼会议室如期召开,会议旨在查摆公司质量管理体系是否适宜、充分和有效,并制定及时改进的措施,确保公司质量管理体系与公司战略方向的一致性。

        会议由大运汽车运城事业部总经理陈澔利主持,公司各副总经理、各部门及独立科室负责人共计30余人参加了会议。
        会议首先由品质管理部对公司2017年质量管理体系运行情况,包括质量方针和质量目标、内外审情况、纠正预防情况、质量整改等进行了全面、详细的通报。
        随后,各系统/部门分别作了管理评审报告,内容包括本单位质量管理体系运行情况、存在的问题及预防和纠正措施、内外部环境及相关方需求的识别、改进建议、下一年度资源需求。同时,各汇报人都对公司的质量管理体系的适宜性、充分性、有效性给予了中肯的评价。
        评审过程中,各系统/部门反馈的问题紧扣实际工作,分析深入详实,提出的建议条理清晰,措施得当可行,公司领导对各部门提出的建议与需求也做出相应评价及决策,对于现场无法解决的问题,陈总要求在会后组织专题会议讨论决定。
        最后,陈总就2017年公司质量管理体系的运行情况做了简要评价,并对2018年的工作提出了相关要求。

        陈总指出:总体来说,公司2017年质量管理体系的运行是适宜的,但在充分性和有效性方面要加强,要提高各类质量手段、方法的应用收效,注重管理结果,充分利用好“激励”在质量管理中的作用。

        针对2018年工作,陈总提出以下要求:
        1、各类产品一定要符合国家法律法规要求,坚决抵制违规车辆,严加产品质量一致性的控制。
        2、品质管理部要切实发挥“确保质量管理体系有效运行”的职责,同时,要对各部门在解决质量问题时给以工具和方法上的指导、监督。
        3、各部门要做好质量信息的整合与共享。
        4、各部门要根据部门实际情况建立本部门的工作质量评价体系。
        5、技术部门要加强产品适应性开发与评审。
        6、要积极做好信息化系统整体升级的策划、实施。
        7、要坚定不移地推行“排六锁三”的生产组织方式。
        方向已定,目标已明,我们要严格按照公司的部署和要求,精耕细作、深掘挖潜,全面执行并维护公司质量管理体系的正常运行。

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