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抓落实•见成效•上规模——学总书记讲话及省委会议精神,谈大运发展思路
抓落实•见成效•上规模——学总书记讲话及省委会议精神,谈大运发展思路远勤山    2021年新的征程已经开启,回首十三五,在全体员工的共同努力下,我们企业取得了一定的成绩,但客观来讲,我们的步子迈的还是不够快,企业的规模还是不够大,与同行业竞争对手还有较大的差距。市场竞争,不进则退,慢进也是退,我们应该怎么办?唯有狠抓落实。习近平总书记提出“干在实处永无止境、走在前列要谋新篇”,同时强调:“中华民族伟大复兴绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。社会主义是干出来的,幸福是奋斗出来的。真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。抓落实要增强辩证思维、系统思维、战略思维、法治思维、底线思维;抓工作要有科学态度,大兴调查研究之风;要发扬钉钉子精神,推出的每件事都要一抓到底,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干。”     去年的12月28日到30日,我在太原参加了山西省委十一届十一次全体会议暨省委经济工作会议,省委楼阳生书记在会上作了《抓落实的关键是要有解决方案》的重要讲话,提出了“提高站位,胸怀大局;调查研究,掌握实情;法治思维,办法实招;系统推进,重点突破;敏锐洞察,果敢果断;控新治旧,结果导向;躬身入局,担当作为”七大要求,思想深刻、干货满满,给了我很大的触动和启发。管理的思路是共通的,讲话里提到的这些要求同样也适合我们企业,值得全体员工特别是管理干部领悟、学习、宣贯、落实。现结合总书记讲话及省委会议精神,谈谈我们企业的发展思路。     一、提高站位,胸怀大局    对于我们企业来讲,什么是“站位、大局”?在听党话、跟党走大的前提下,企业的发展战略、决策部署;领导者的管理思路、工作要求就是企业最大的“站位、大局”,特别是企业每周召开的周例会,是企业大政方针的宣导会、培训会,各级管理干部要深刻领悟企业决策和会议精神,时刻关注企业在关心什么、强调什么、聚焦点是什么、要求是什么,就要在这些方面重点思考、重点宣贯、重点落实,不能当“耳旁风”,听听就过,更不能当“两面派”,听一套,做一套。     企业制度小组要针对企业决策、会议精神,制定出有针对性的激励管理制度,对于将企业决策、会议精神宣贯落实到位、成效显著的干部要重点激励;对于“听而不闻”、“听而不做”的干部要重点考核,对于与企业决策、会议精神长期“背道而驰”的干部要坚决淘汰。审计部门对于企业决策、会议精神要持续跟踪落实,确保各项决策落地到位。     二、调查研究,掌握实情     作为企业管理干部,对于工作中存在的问题,实地调查落实非常重要。往往是放心的事情让人很不放心,往往是表决心的最后都会出问题。所以说,听,不如看;看,不如实地调查落实。各级管理干部不能“坐在办公室听汇报”、“拍着胸脯下结论”,要采取多种措施畅通上下、内外沟通渠道,特别是对于重大事项、重要问题要深入一线实地调查:深入了解制约企业发展的问题短板;深入了解基层员工的所思所盼;深入了解市场的真实情况、大运产品的真实水平、客户的真实需求。只有这样,才能做出符合企业发展需要、符合员工期盼、符合客户需求的科学决策,才能制定出合理有效、有针对性的解决措施。    三、法治思维,办法实招    对于我们企业来讲,要持续强化制度体系建设,制定一系列科学的激励机制和管理控制办法。方法对,就能快速实现优胜劣汰,员工有激情、企业快速发展;反之如果方法不对,“滥竽充数”的人就会很多,员工工作没激情、甚至可能发生腐败,企业发展就会遭受严重影响。    因此,我们一方面要通过科学的管理控制办法让企业各项工作有规可依、有章可循,不走弯路、错路。要制定好企业的“追责机制”,企业出问题,看是谁发现的问题,原则上顺延两级追责:企业外面的人发现问题,就追究董事长、总经理责任;企业内部出问题,是董事长发现的,就追究总经理、分管副总的责任,以此类推;部门内部出现问题,如果是其他部门发现的,就追究责任人及上级领导责任。如果部门自己发现的,就只追究下级责任。对于考核的款项,原则上公司不留存,作为奖励基金,奖励给优秀的员工。    另一方面要通过合理的激励机制不让企业的‘雷锋’吃亏,让有想法、会工作的员工得到更多的回报,带动其他员工多干活,多回报,取得企业与员工的共赢。    通过以上措施,快速淘汰“臃肿、肥胖”,激励“肌肉”、增加“肌肉”。     四、系统推进,重点突破    作为企业管理干部,要做到抓大放小、以大兼小,贯彻二八原则,将80%的精力放在关乎企业发展大局、企业重要决策、重点问题的落实上,牵住“牛鼻子”,啃下“硬骨头”,不能“眉毛胡子一把抓”,对于重大问题要“雷厉风行”,快速落实、及时反馈。    企业对干部的考核也不要“大而全”,要聚焦“关键绩效指标”、关注“重点业绩表现”。在这个基础上统筹兼顾、综合平衡,使各项工作都取得最好效果。    五、敏锐洞察,果敢果断    对于企业管理来讲,各部门、各管理干部要持续强化风险意识,把各种风险挑战估计得更充分一些,把防范应对措施准备得更周密一些,力争把可能出现的重大风险隐患处置在萌芽状态,让工作走在事故前面,一旦有事,就能果断出手、有效应对。    审计部门要在“不误战机”的前提下加强监督管理,遵循“小事事后、中事事中、大事事前”的审核原则,最大限度杜绝各类风险,防患于未然。    在干部选择任用方面,我们最需要的是那些“眼光敏锐、见微知著,防患于未然、处置于未有”的管理干部:他们能够深刻领悟企业的战略思路,紧跟企业发展步伐,不断培养和锤炼前瞻性的眼光和能力,预见各类风险并能提出针对性、可行性的解决措施。我们宁肯要有缺点的优秀人才(当然,对于道德品质差的人是一票否决),也不需要没有缺点的庸才。有缺点我们可以用制度约束,但平庸则会影响整个团队的氛围和效率,甚至成为企业发展的绊脚石。    我们要打造一支充满战斗力的“狼性团队”,形成企业的“狼文化”:有危机意识、有敏锐的嗅觉、有不屈不挠的工作态度、有精诚合作的团队精神。    六、控新治旧,结果导向    各级管理干部要始终坚持结果导向、问题导向,健全常态化发现问题、解决问题的机制,对于影响企业发展的各类问题不能“视而不见”、“悬而不决”。对于别人给自己提出的问题,尤其是员工给管理干部提出的问题和建议,管理干部要虚心接收,有则改之无则加勉,不能“回避打压”,反而是要感谢提问题的人,请他们吃饭。    七、躬身入局,担当作为    作为管理干部,核心任务是当好团队的“领头雁”、“火车头”,带领一帮团队“攻城拔寨”。首先要当好“帅才”、“将才”,会出主意、出方案、出政策,通过制定部门的激励机制和管理控制办法,告诉大家应该怎么干,干的好有什么好处,干不好有什么坏处。其次对于部门的重点工作、关键业务还要当好“专才”,要在这方面深入了解业务,掌握专业技能,做出专业的决策判断,不当甩手掌柜。因此,企业发展需要管理干部不断学习、不断创新、不断总结经验、不断带领团队快速高效完成企业下达的任务。    展望十四五,对于我们企业的发展非常的关键,面对更加激烈的市场竞争,我们要充分发挥民营企业灵活的体制机制优势,深入领会、学习、宣贯、落实好企业的各项思路决策,做好规划、定好措施、抓好落实,在各个产品线销售上快速上规模。没有规模,我们就没有话语权,企业就没有生存的可能。有了规模效应,企业和合作伙伴才能多赢,研发才能大投入、企业才能大发展、员工才能得到更大的回报、才能给社会做出更大的贡献。    因此,各公司、各部门、各级管理干部都要想尽各种办法,想“实招”、出“硬招”,在保证质量的前提下,快速上规模、降成本。对于在这方面有思路、有方法、见成效的部门和人员要予以重奖,对于无思路、无方法、无成效的干部要让位出局。    征途漫漫,惟有奋斗。新的征程、新的气象,让我们持续奋斗,共创大运美好未来! 
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