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新目标 新形象 新风貌----记专用车部物耗室工作大改革
发布时间:2019-02-16 浏览次数:1054
    兵马未动,粮草先行。新年伊始,作为专用车部输送“粮草”的物耗室,围绕“保供赢生产,物流促改善”的全新目标,掀起了一场“树形象,展风貌”的自我革新风暴。 
整顿现场 责任明晰
    钢板下如果不放垫木,钢板是不是会更平整些,这样放置对一线员工起吊物料有影响吗?型材区的物料能不能在叉车取走后,将后续物料及时补齐,这样是不是就保证了先进先出?咱们的库区责任人怎么没有公示,员工取料该找谁?料品标签设计这么小,员工能看清吗?”…… 
    带着这些现场中的问题,物耗室负责人介立兵随即召集科室各班组长一起商讨原材料库区的改善,定方案、明责任、限时间。不到一个星期,当我们再次走入专用车车间后,原材料库区的变化让人眼前一亮! 
    半挂原材料库区责任目视板挂起来了!上面标明了责任库区联系人、联系电话,方便一线员工联系。库管员严格按照“库区管理细则”对仓库进行管理,不得出现歪斜、超高、弯曲现象;先进先出,上线及时;保持库区干净卫生,货物要整齐摆放。 

    平平整整的钢板似乎在等着上线,稳稳当当的型材似乎在做好准备,焕然一新的标签似乎在告诉你这是我的真实名字,新安装的责任目视板就像诉说着物耗人对现场铿锵有力的承诺。安全物流 持续

安全物流 持续关注

    元旦一过,在办公室很少见到介立兵的身影,他每天都要去现场转转,哪里有需要改善的地方,哪里有安全隐患,一旦看到,便立即安排员工执行。“李勇,你把钢丝绳穿好后就从车上下来,保持安全距离;马伟红,吊物不平稳,放下来重新起吊;老刘叉车开慢些”,这是介立兵每天在现场对员工的嘱咐,只要发现有安全问题,立即叫停,整改完成后才允许继续作业。每一次的安全提示都要让作业的员工在心里提升安全意识。科室制定了各类作业安全规定,如钢板限吊6T保证吊料安全、贯穿梁限高4层、叉车车间内限速5Km等,在每一个操作细节体现安全物流的原则。 
账实相符 以“考”代“练”
    “账实相符”一直是仓管的金科玉律。物耗室在新年制定了将盘点工作融入到日常工作当中的新措施:即外购件库每天随机盘点五样物料,原材料库型材、板材一周至少盘点一遍,所有的盘点结果在科室内部通报,力求将盘点工作细化和分解到每天的工作中。这样既能做到发现问题随时解决,为生产采购提供最详实的库存数据,又能减轻在月度、季度和年度盘点中的“疲于应对”状态。 
    2019年,物耗室将在公司和部门的领导下,以问题为导向,积极寻求保生产的“良方秘钥”,破解管理瓶颈,为2019年各项生产任务的圆满完成保驾护航。 

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